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山西日?qǐng)?bào)|扎实(shí)推进(jìn)国资国企改革

字號(hào): [ ]时(shí)间:2022-01-15    阅读:    来源:华远(yuǎn)陆港集团(tuán)

过去的2021年意义非凡。这一年,山西国企改革不断实(shí)现(xiàn)新突破、取得新成效,全省国资国企整体实(shí)力不断提升,各项(xiàng)主要指標(biāo)全面改善,经(jīng)济(jì)发(fā)展“稳(wěn)定器”“压舱石”的作用凸显。

在去年12月24日召开的全省国有企业(yè)深化改革提质(zhì)增效推进(jìn)会(huì)上,我省提出要以深化改革为动(dòng)力,以提质(zhì)增效为目標(biāo),苦练內(nèi)功、突破“两线”,不断提升核心竞(jìng)爭(zhēng)力,以国企高质(zhì)量发(fā)展支撑全省经(jīng)济(jì)高质(zhì)量发(fā)展。这为山西国资国企未来发(fā)展指明了前进(jìn)的方向。

砥礪深耕,篤行致远(yuǎn)。扎实(shí)推进(jìn)国资国企改革,苦练內(nèi)功提质(zhì)增效,做强(qiáng)做优(yōu)做大国有资本,于山西而言意义重大且深远(yuǎn)。

我省国企改革不断实(shí)现(xiàn)新突破、取得新成效

2021年以来,我省国资国企坚(jiān)持高目標(biāo)引领(lǐng)、高质(zhì)量落实(shí),狠抓国企改革三年行动(dòng)落地,狠抓国企经(jīng)营提质(zhì)增效,形成了凝聚合力抓改革、上下齐心促发(fā)展的良好局面。

从深化改革方面看,重点(diǎn)任务(wù)、难点(diǎn)问题、关(guān)键环(huán)节(jié)持续(xù)突破,国有资本布局结(jié)构(gòu)更加优(yōu)化,企业(yè)发(fā)展动(dòng)能更加集聚,国资国企监(jiān)管更加高效,党的建设(shè)更加有力;从提质(zhì)增效方面看,党的制度建设(shè)、风(fēng)险(xiǎn)防控初见成效,目標(biāo)导(dǎo)向更加鲜明,现(xiàn)代企业(yè)制度更加成熟,市场(chǎng)化经(jīng)营机(jī)制更加完善,风(fēng)险(xiǎn)防控更加严(yán)密。

2021年是国企改革三年行动(dòng)的攻坚(jiān)之年、关(guān)键之年,我省国企改革不断实(shí)现(xiàn)新突破、取得新成效。省级(jí)层面,董事会(huì)建设(shè)基本实(shí)现(xiàn)应(yīng)建尽建、一级(jí)企业(yè)外部董事基本实(shí)现(xiàn)配齐配强(qiáng);18户一级(jí)企业(yè)全部建立了对(duì)各级(jí)子企业(yè)经(jīng)理层成员任期制和契约化管理的制度,90.9%的各级(jí)企业(yè)落实(shí)了契约化管理;完成658户省级(jí)事业(yè)单位所办企业(yè)脱鉤改革,基本实(shí)现(xiàn)了经(jīng)营性国有资產(chǎn)集中统(tǒng)一监(jiān)管;基本完成了“三供一业(yè)”等国有企业(yè)办社会(huì)职能剥离、全民所有制企业(yè)公司制改革。市县层面,经(jīng)营性国有资產(chǎn)集中统(tǒng)一监(jiān)管完成率97.9%,全民所有制企业(yè)公司制改革、“僵尸企业(yè)”处置全部完成。

一年来,我省国企改革发(fā)展成绩亮眼。数(shù)据(jù)显示,截至去年12月底,省属企业(yè)资產(chǎn)总额3.59万亿元,同比增长4.7%;营业(yè)收入1.47万亿元,同比增长4.2%;利润总额512亿元,同比增长117.1%。

通过深化改革、提质(zhì)增效,全省国资国企特別是省属国企重组红利、改革红利、市场(chǎng)红利持续(xù)释放。

2021年,晋能控股集团(tuán)多项(xiàng)指標(biāo)创(chuàng)歷史新高:全年生產(chǎn)煤炭3.8亿吨,发(fā)电量846亿千瓦时(shí),装备制造完成產(chǎn)值75亿元,营业(yè)收入达(dá)到5200亿元,实(shí)现(xiàn)利润172亿元,工业(yè)总產(chǎn)值突破3100亿元,员工年人均工资上升至9.5万元,中国企业(yè)500强(qiáng)排名第44位,跃居世界500强(qiáng)第138位。

华远(yuǎn)陆港聚焦现(xiàn)代物流主业(yè),大力发(fā)展网(wǎng)络(luò)货运(yùn)等新业(yè)態(tài)。其旗下网(wǎng)络(luò)货运(yùn)(山西)有限公司依托“陆港通”“陆港运(yùn)”两大平台(tái),构(gòu)建了“公铁联(lián)运(yùn)+网(wǎng)络(luò)货运(yùn)”双轮驱(qū)动(dòng)模式,目前平台(tái)注册(cè)司机(jī)53万名、注册(cè)车辆47万辆,组建仅仅一年即实(shí)现(xiàn)收入42亿元、利润1858万元,凈资產(chǎn)收益率20.62%、资本收益率23.95%、资本保值增值率171.81%,均高于行业(yè)优(yōu)秀值,超过“发(fā)展线”水平。

深化改革提质(zhì)增效,推动(dòng)国企高质(zhì)量发(fā)展

在取得亮眼成绩的同时(shí),也应(yīng)清醒地看到,我省国资国企领(lǐng)域的体制性、结(jié)构(gòu)性、素质(zhì)性矛盾尚未得到根本解决,子公司层面亏损等突出问题依然存在,“赶考”“补(bǔ)考”任务(wù)仍然很重。

国有企业(yè)深化改革提质(zhì)增效,是事关(guān)我省经(jīng)济(jì)高质(zhì)量发(fā)展的一项(xiàng)基础(chǔ)性、战(zhàn)略性、全局性重大工作安排。省委省政府对(duì)此高度重视,省领(lǐng)导(dǎo)分赴18户省属国有企业(yè),就国资国企改革重大问题深入调(diào)研。召开全省国有企业(yè)深化改革提质(zhì)增效推进(jìn)会(huì)的目的即是將任务(wù)再明確、责(zé)任再压实(shí)。

我省由此提出,国有企业(yè)必须苦练內(nèi)功,推动(dòng)主要经(jīng)营指標(biāo)全面迈过全国同行业(yè)平均水平这个(gè)“生存线”,并力爭(zhēng)达(dá)到全国先进(jìn)水平这个(gè)“发(fā)展线”,努力做到“主强(qiáng)辅优(yōu)、分灶吃饭,对(duì)標(biāo)挖潜、突破‘两线’,管控流程、数(shù)智支撑,业(yè)绩考核、奖(jiǎng)罚分明”32个(gè)字的要求。

省委同时(shí)也提出殷切期望:只要实(shí)实(shí)在在落实(shí)“32字要求”,18户省属企业(yè)就能成为山西经(jīng)济(jì)的“十八罗汉”,4户省属金融企业(yè)就能成为地方金融的“四大金刚”,我省其他国有企业(yè)也会(huì)发(fā)生凤凰涅槃的变化。

事实(shí)上,我省省属企业(yè)在此方面也一直在努力探索。

在太重集团(tuán),在全省省属企业(yè)中首家实(shí)行“六定改革”之后,企业(yè)对(duì)各职能部门进(jìn)行统(tǒng)筹设(shè)计(jì),由原来的27个(gè)部门减少至17个(gè)部门,实(shí)现(xiàn)了財(cái)务(wù)、营销、采购、外协(xié)“四项(xiàng)集中”,变粗放管理为集约管理,不断推动(dòng)提质(zhì)增效。企业(yè)设(shè)財(cái)务(wù)中心,通过財(cái)务(wù)集中有效监(jiān)督各分支公司財(cái)务(wù)账表;设(shè)营销中心,统(tǒng)一对(duì)外形象,提升客户体验(yàn);设(shè)采购中心,改变过去分支公司各自采购价(jià)高零乱的现(xiàn)象,从而降低成本;设(shè)外协(xié)管理室,匯集各合作企业(yè)谋求共贏发(fā)展。

山西焦煤集团(tuán)对(duì)標(biāo)美国通用电气、日本丰田等世界领(lǐng)军企业(yè),加快管理创(chuàng)新,强(qiáng)力推进(jìn)精益化管理。他们重塑经(jīng)营理念,强(qiáng)化成本管控,梳理產(chǎn)、供、销全流程成本,將量化標(biāo)准(zhǔn)嵌入生產(chǎn)经(jīng)营各环(huán)节(jié),做到层层有任务(wù)、人人有指標(biāo)、月月有考核。同时(shí),將精益化管理聚焦到优(yōu)化生產(chǎn)现(xiàn)场(chǎng)组织上来,充分运(yùn)用“5S”管理法、准(zhǔn)时(shí)化生產(chǎn)法等,最大限度减少无效劳动(dòng),最大限度消除浪费(fèi),实(shí)现(xiàn)“適时(shí)、適量、適物”生產(chǎn)。

党的领(lǐng)导(dǎo)全面加强(qiáng),党建引领(lǐng)作用充分发(fā)挥

坚(jiān)持党的领(lǐng)导(dǎo)、加强(qiáng)党的建设(shè),是国有企业(yè)的“根”和“魂”。

2021年,为提高党建工作信息化水平,推动(dòng)党建工作与生產(chǎn)经(jīng)营深度融合,山西国际能源集团(tuán)运(yùn)用“互联(lián)网(wǎng)+党建”模式,建设(shè)了“智慧党建”平台(tái),并融合到了该集团(tuán)的OA办公系统(tǒng)和ERP管理系统(tǒng)。

点(diǎn)开“智慧党建”平台(tái)上的“书记驾驶舱”,记者能清晰直观地看到企业(yè)各级(jí)党组织的数(shù)量、党员分布情况,以及各项(xiàng)党建工作开展情况。党员通过平台(tái),配合使用视频会(huì)议系统(tǒng)和无纸化办公系统(tǒng),无论身处何地都能及时(shí)联(lián)系到组织,参加活动(dòng)不受地域和时(shí)间限制,延伸了基层党组织建设(shè)与开展工作的触角。

按照“围绕发(fā)展抓党建、抓好党建促发(fā)展”的总体思路,企业(yè)还设(shè)计(jì)了“电子化督查督办平台(tái)”,及时(shí)下发(fā)党委会(huì)、董事会(huì)任务(wù)以及年度重点(diǎn)任务(wù),做到及时(shí)反馈、全程留痕、常態(tài)监(jiān)督、闭环(huán)管理,实(shí)现(xiàn)了重点(diǎn)任务(wù)的全生命周期管理。

去年以来,我省国有企业(yè)党的领(lǐng)导(dǎo)全面加强(qiáng),党建引领(lǐng)作用充分发(fā)挥。省属企业(yè)全部建立了“第一议题”制度、跟进(jìn)督办制度、践行“不忘初心、牢记使命”长效机(jī)制,深入开展全国国有企业(yè)党的建设(shè)工作会(huì)议精神落实(shí)情况“回头看”,为企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展提供了坚(jiān)强(qiáng)的政治保障。

与此同时(shí),推动(dòng)党建工作与生產(chǎn)经(jīng)营深度融合。省国资委建立了省属企业(yè)党建工作调(diào)度机(jī)制,完善了党务(wù)工作部门与生產(chǎn)经(jīng)营部门联(lián)动(dòng)机(jī)制,制定了省属企业(yè)党建工作责(zé)任制考核指標(biāo),確保党建工作与生產(chǎn)经(jīng)营同谋划、同部署、同考核。全面从严(yán)治党持续(xù)深化。落实(shí)全省国有企业(yè)领(lǐng)导(dǎo)干部警示教育大会(huì)精神,省属企业(yè)全部召开“全面建设(shè)清廉企业(yè)”专题民主生活会(huì);持续(xù)加大腐败案件查处力度,一体推进(jìn)“三不”体制机(jī)制建设(shè),有力推动(dòng)了全面从严(yán)治党向纵深发(fā)展。

目標(biāo)已定,只爭(zhēng)朝夕。党的十九届六中全会(huì)、省第十二次党代表大会(huì)、省委十二届二次全会(huì)暨省委经(jīng)济(jì)工作会(huì)议,以及全省国有企业(yè)深化改革提质(zhì)增效推进(jìn)会(huì),为全省国资国企改革发(fā)展擘画了新蓝(lán)图,指明了新方向。全省上下唯有担(dān)当(dāng)实(shí)干抓好落实(shí),锻造作风(fēng)苦练內(nèi)功,以钉钉子精神做好国企改革“后半篇文章”,在全方位推动(dòng)高质(zhì)量发(fā)展征程上彰显国企担(dān)当(dāng)、贡献(xiàn)国企力量,方不负(fù)时(shí)代、不负(fù)韶华。


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